Начальник производства

ТСЖ «Утёс»

Управляющий
Управляю элитным МКД (многоквартирным домом). Основные обязанности: квалифицированная эксплуатация всего оборудования и инженерных систем дома от трансформаторных подстанций (5 шт.) до лифтов OTIS (6 шт.) Этажность дома-30 этажей. Поддержание противопожарных систем дома (6) в постоянно исправном состоянии. Взаимодействие с РСО (ресурсо- снабжающими организациями), контрольными органами и органами местного самоуправления. Подбор обслуживающего персонала и ремонтно-эксплуатационных компаний для содержания здания в исправном состоянии. Подготовка МКД к осенне-зимнему периоду эксплуатации.
Достижения: Подобрал в штат ТСЖ обслуживающий персонал квалифицированных работников (электриков, теплотехников, сантехников). Произвёл капитальный ремонт всех лифтов силами АО "Мослифт", осуществляя при выполнении работ капитального характера строительный надзор. Заменил 30% труб ХВС, ГВС и теплосетей.

Функционал:
- организация жизнедеятельности БПО (баз производственного обеспечения) в районах месторождений;
- создание с «0» цикла ремонтных подразделений для осуществления ремонта технологического оборудования и транспортных средств;
- закупка оборудования и транспорта на конкурсной основе за рубежом;
- организация материально-технического обеспечения ремонтного производства всеми комплектующими, ГСМ и спецжидкостями.;
- подбор персонала для основного и вспомогательных производств;
- организация документооборота и заключение договоров.
Достижения: укомплектовал производство квалифицированным персоналом; отработал и внедрил систему ремонта технологического оборудования и транспорта с KPI для всех работников; добился высокого КТГ для транспортных средств.

Функционал:
- организация технического обеспечения всех производственных структур компании;
- разработка правовых актов, должностных инструкций, положений, в части касающейся технического обеспечения;
- ведение ремонтных сводок и их анализ по подчиненным структурным подразделениям компании;
- подготовка ежемесячных планов работ и отчетов по ремонтным подразделениям компании;
- организация технологических процессов сервиса и ремонтных работ на импортной технике и оборудовании;
- формирование и поддержание неснижаемого запаса запасных частей, узлов и агрегатов складского хранения;
- создание и пополнение электронного банка данных всей техники и технологического оборудования компании;
- подготовка годового бюджета подчиненных подразделений;
- подготовка и проведение квалификационных экзаменов, аттестации, адаптации технического персонала компании;
- осуществление проверок системы учета ТМЦ;
- создание оборотного склада агрегатов и двигателей;
- проведение занятий по вопросам технического обеспечения с техническим персоналом подразделений.
Основные достижения: поднял квалификационный уровень технического персонала компании на более высокий уровень; добился повышения КТГ (коэффициента технической готовности технологического и автомобильного транспорта до 0,98); привел документацию в соответствие с действующим законодательством; создал базу техники и технологического оборудования; внедрил систему полевого ремонта техники выездными ремонтными бригадами.

Функционал:
- руководство производственным коллективом численностью 1000 человек;
- подбор и расстановка персонала всех уровней и квалификации;
- организация производственного процесса переработки полимеров и изготовления деталей из пластмасс;
- организация складского хозяйства готовой продукции по всей номенклатуре с централизованным управлением запасами;
- организация производственного контроля;
- ведение деловой переписки, переговоров с потенциальными партнерами, заключение договоров с поставщиками и покупателями;
- переоснащение производства на современное технологическое оборудование;
- разработка новых видов продукции по требованию рынка.
Основные достижения: создал с нулевого цикла технологический и производственный процессы переработки полимеров, руководил предприятием в условиях спада производства в 2007 – 2010 годах

Функционал:
В непосредственном подчинении 600 человек.
- руководство производственным процессом генподрядной строительной компании;
- организация работы тендерного комитета;
- организация взаимодействия структурных подразделений с представителями Заказчика;
- организация работы подразделений в других городах.
Основные достижения: построил силами своей компании несколько значимых для развития социальной структуры г. Москвы объектов от многоэтажных жилых домов до банков.

Функционал:
- руководство большими коллективами военных специалистов численностью до 5000 человек;
- разработка проектов промышленных предприятий Министерства Обороны;
- строительство с нулевого цикла, технологическое оснащение под предстоящие задачи;
- проведение пуско-наладочных работ всех типов оборудования;
- запуск опытно-экспериментальных партий продукции.
Основные достижения:
Создал с нулевого цикла более 15 промышленных объектов Министерства Обороны. Укомплектовал предприятия квалифицированными коллективами. Разработал техническое обеспечение ремонтных предприятий ФДСУ и руководил производственной деятельностью в регионах пребывания (Кировская, Вологодская, Рязанская, Воронежская области, Удмуртия, Забайкалье, Дальний Восток…).

Функционал:
-руководство производственным коллективом 3000 человек;
-сборка автомобилей МАЗ и Урал на конвейерах в круглосуточном режиме;
-выполнение госзаказа по выпуску специальной автомобильной техники для Министерства обороны;
-выполнение госзаказа по выпуску и поставкам специальных изделий на шасси автомобилей Урал для африканских стран;
-разработка и выпуск широкого ассортимента товаров народного потребления.
Основные достижения:
-укомплектование технического отдела завода высококвалифицированными инженерами-конструкторами и инженерами-технологами;
-переоснащение и ввод в эксплуатацию ЦВИД (цеха восстановления и изготовления деталей) на базе современных технологий (лазерная и газопламенная наплавка, плазменное напыление, гальванопокрытия, различные виды термообработки, ЧПУ...);
-перевод производственного процесса предприятия на АСУ.